目的

災害や事故、供給チェーンの断絶などの緊急事態発生時においても、速やかに業務を再開し、顧客への供給責任を果たすとともに、従業員や関係者の安全を確保する。

目標

• 重要な業務の継続または早期復旧を実現。
• 従業員や顧客、地域社会に対する責任を果たす。
• 経済的損失の最小化。

以下のリスクを考慮した対応策を策定

• 自然災害: 地震、台風、大雨による洪水・土砂災害。
• 火災・爆発: 工場設備の火災、機械トラブル。
• 感染症の流行: パンデミックによる従業員の出勤制限。
• サプライチェーン断絶: 原材料の供給停止、物流の停滞。
• IT障害: 生産管理システムのダウン。

緊急時において優先的に継続または早期復旧が必要な業務を以下のように特定する

• 製品出荷業務（顧客対応含む）。
• 製造プロセスの維持（重要設備の稼働）。
• 受発注管理と在庫調整。
• 設備の点検・保守業務。

責任者の指名

• BCPリーダーを中心に、各部門の責任者を指名。
• 緊急連絡網の作成と定期的な更新。

緊急時の連絡先

• 社内連絡先リスト（役員、従業員）。
• 外部協力者リスト（取引先、機械メーカー、行政、物流業者）。

1.設備の安全確保

• 自然災害のリスクが低い地域に立地。
• 消防設備や避難経路の整備。

2.データバックアップ

• 生産計画データ、顧客情報のクラウド保存や外部ディスク保存。

3.サプライチェーン管理

• 原材料の複数供給先確保。
• 部品の在庫保有。

4.緊急時用備品の準備

• 非常食、飲料水、救急セット、防災用品の確保。

1.初動対応

• 被害状況の確認（人的、設備的、物的）。
• 必要に応じて外部専門家や保険会社に連絡。

2.優先業務の復旧

• 最小限のリソースで運営可能な設備・プロセスの特定。
• 仮設設備の設置やアウトソーシングを検討。

3.段階的な復旧

• 一部ラインでの操業再開から、全面復旧への計画を策定。
• 顧客や取引先との調整を行い、納期を再設定。

訓練計画

• 緊急対応訓練を実施（避難訓練、復旧シミュレーションなど）。

計画の更新

• 社内外の環境変化を踏まえ、BCPを定期的に見直す（年1回のレビュー）。

従業員教育

• 緊急時の行動指針や連絡体制について、従業員全員に教育を徹底。

内部向け

• 社員への迅速な情報共有。

外部向け

• 顧客や取引先への影響範囲と対応策の通知。
• 行政機関や地域社会との連携。